Optimisation des situations de travail & Ergonomie
DES SOLUTIONS TECHNIQUES
pour adapter vos postes de travail et améliorer votre productivité
PREVENTION DES TMS
MAINTIEN ET INSERTION DANS L'EMPLOI
DIMINUTION DES PENIBILITES
INDUSTRIE ET TERTIAIRE
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LES TROUBLES
MUSCULO-SQUELETTIQUES
MUSCULO-SQUELETTIQUES
Les troubles musculo-squelettiques sont des pathologies qui affectent les tissus situés autour
des articulations (muscles, tendons, nerfs) et provoquent des raideurs, une perte de force ou des douleurs
au niveau des membres supérieurs (épaule, coude, poignet, doigt), inférieurs (genou,
cheville, pied) et de la colonne vertébrale.
Ils peuvent être provoqués par plusieurs facteurs :
Les TMS constituent le premier problème de santé au travail en France. Ces pathologies représentent 85 % des maladies professionnelles reconnues et connaissent une croissance de 16 % par an, en moyenne depuis 10 ans » (source CNAMTS).
Ils peuvent être provoqués par plusieurs facteurs :
- Le déséquilibre entre les capacités fonctionnelles des personnes et les exigences des situations de travail : gestes répétitifs effectués à cadences élevées, postures pénibles, efforts importants, manutention de poids, vibrations...
- l'organisation du travail,
- le stress,
- Des facteurs liés à l'âge, à l'état de santé et au sexe des personnes concernées.
Les TMS constituent le premier problème de santé au travail en France. Ces pathologies représentent 85 % des maladies professionnelles reconnues et connaissent une croissance de 16 % par an, en moyenne depuis 10 ans » (source CNAMTS).
Il faut considérer les coûts directs, de régulation et stratégiques.
Exemple :
LES COÛTS DIRECTS
Ils sont directement imputables aux TMS et à leur gestion. C'est la part la plus simple à identifier et à évaluer. Ils sont composés :
LES COÛTS DE RÉGULATION
Ils sont liés aux dysfonctionnements induits par les TMS. Leur évaluation se fait avec prudence car ces coûts peuvent être mêlés à d'autres origines que les TMS. La part des TMS peut être appréciée sans pouvoir être strictement mesurée. On distingue 3 catégories de dysfonctionnements :
LES COÛTS STRATÉGIQUES
Les TMS ont un impact sur la capacité de l'entreprise à mobiliser ses ressources. Les enjeux peuvent être sociaux (risque de conflit ou d'épuisement), productifs (augmentation des temps de production, diminution de la qualité), économiques (impact du sur-effectif), ou éthique (dégradation de l'image de marque de l'entreprise auprès de ses clients ou des salariés qu'elle souhaite embaucher).
Selon la CRAM, en 2006
Exemple :
| Coûts directs | La cotisation liée à un TMS de l'épaule a été évaluée en 2002 à 26 300€ par la CNAMTS |
| Coûts de régulation | 2 à 7 fois les coûts directs soit un coût minimum de 52 600€ pour l'entreprise |
| Coûts stratégiques | 10 à 30 fois les coûts directs, soit un coût minimum de 260 000€ pour l'entreprise |
LES COÛTS DIRECTS
Ils sont directement imputables aux TMS et à leur gestion. C'est la part la plus simple à identifier et à évaluer. Ils sont composés :
- des cotisations à l'assurance maladie (compte employeur),
- des indemnités versées pour les salariés malades (absence, soins),
- des frais liés à la recherche et l'aménagement des postes de travail pour les personnes victimes,
- des temps passés pour gérer les dossiers des salariés touchés.
LES COÛTS DE RÉGULATION
Ils sont liés aux dysfonctionnements induits par les TMS. Leur évaluation se fait avec prudence car ces coûts peuvent être mêlés à d'autres origines que les TMS. La part des TMS peut être appréciée sans pouvoir être strictement mesurée. On distingue 3 catégories de dysfonctionnements :
- l'absentéisme et les départs,
- la perte de productivité (allure dans les gestuelles et remplacements des personnes compétentes devenues inaptes),
- la perte de capacité de production (délais, capacité et qualité).
LES COÛTS STRATÉGIQUES
Les TMS ont un impact sur la capacité de l'entreprise à mobiliser ses ressources. Les enjeux peuvent être sociaux (risque de conflit ou d'épuisement), productifs (augmentation des temps de production, diminution de la qualité), économiques (impact du sur-effectif), ou éthique (dégradation de l'image de marque de l'entreprise auprès de ses clients ou des salariés qu'elle souhaite embaucher).
Selon la CRAM, en 2006
- 1 arrêt maladie sur 4 est dû à des TMS
- 7 millions de journées de travail ont été perdues
- 710 millions de frais ont été couverts par les entreprises
(= 101€ / jour)